19 августа 2019 ГТРК «Кузбасс» 267

Как строительство может помочь преодолеть разрыв между дизайном здания и новаторским проектом

Как строительство может помочь преодолеть разрыв между дизайном здания и новаторским проектом

Статья подготовлена архитекторами компании «Абсолют проект».

Сколько раз вы проектировали красивое здание только для того, чтобы обнаружить, что проект не соответствует спецификациям подрядчика? Архитекторы часто сталкиваются с этим сценарием, и это может вызвать серьезную напряженность между архитектором и подрядчиком. Архитекторы хотят, чтобы подрядчики воплотили в жизнь свое дизайнерское видение в реальном строительстве, но иногда это просто невозможно из-за реалий строительного пространства и ограничений, накладываемых на подрядчика.

Понимая процесс, посредством которого подрядчик воплощает в жизнь видение архитектора, архитекторы могут лучше работать над адаптацией к потребностям каждого проекта намного раньше в процессе проектирования. Это создает беспроигрышную среду, в которой архитектор может корректировать элементы своего видения, чтобы сделать проект более выполнимым, и подрядчик может лучше воплотить это видение в жизнь.

Реализация концепции: взгляд архитектора на дизайн

Когда дело доходит до архитектурного проектирования зданий, у архитекторов есть важная задача. Их основная обязанность - создать эстетически приятный и эффективный дизайн здания, отвечающий ожиданиям клиента. Часто художественное видение будет определять дизайнерские решения архитектора, но архитекторы - это не просто дизайнеры, заинтересованные в стиле. Они решают проблемы, работая над созданием дизайна, отвечающего потребностям клиента, который должен быть как практичным, так и эстетически привлекательным.

Когда архитекторы передают свой дизайн проект подрядчику, они хотят, чтобы их все видение стало реальностью, а не только часть его. Строительные ограничения, строительные нормы и правила иногда делают это невозможным, требуя от архитекторов приспосабливаться к требованиям проекта по мере их развития. В результате между архитектором и подрядчиком может возникнуть напряженность.

Однако подход к проектированию и строительству как к единому интегрированному процессу с самого начала, поможет избежать напряжения. 

Наиболее важные принципы конструирования, которые следует учитывать на этапе проектирования

Узнав, что важно для подрядчиков, архитекторы могут учесть эти факторы на этапе разработки проекта. Вот три принципа, которые оказывают значительное влияние на процесс строительства:

Управление бюджетом и временем

Стоимость, пожалуй, самый важный аспект любого строительного проекта. Это может повлиять и на другие аспекты проекта, такие как масштаб, график, качество и итоги деятельности заинтересованных сторон. Подрядчики стремятся точно планировать бюджет и поддерживать эту точность, сравнивая предполагаемые затраты с фактическими, а затем внося коррективы по мере необходимости. Учитывая это, учет затрат в процессе проектирования является одним из наиболее эффективных способов, с помощью которого архитекторы могут помочь подрядчикам управлять бюджетными ограничениями на этапе строительства. Это позволяет подрядчикам выявлять и корректировать возможные перерасходы бюджета в начале проекта, избегая при этом более серьезных проблем.

Тайм-менеджмент также играет важную роль в управлении строительными проектами. Плохое управление временем может привести к значительным задержкам завершения проекта. Важной частью управления временем является оценка рисков и корректировка плана в соответствии с непредвиденными событиями. Это требует, чтобы архитектор и подрядчик предвидели и контролировали общие риски, такие как планирование конфликтов или повышение цен, а также планировали непредвиденные события, такие как аварии или стихийные бедствия. Несмотря на то, что на строительной площадке имеется много возможностей для того, чтобы что-то пошло не так, эти проблемы могут быть смягчены архитекторами, которые планируют заранее на этапе проектирования, и подрядчиками, вносящими коррективы по мере развития проекта.

Производительность и эффективность

Нет двух одинаковых строительных проектов. Это означает, что нет единой меры, которая может быть использована для точного измерения производительности строительного проекта. Вместо этого подрядчики работают над регулярным сравнением фактической производительности с целевой, помогая им выявлять процессы, снижающие производительность, и находить эффективные решения. Фактическая производительность, скорее всего, будет соответствовать целевой производительности, если проектные ориентиры рассматриваются архитектором на этапе проектирования.

Некоторые важные факторы проектирования, которые следует учитывать - это оптимальная стоимость, четкие технические характеристики и доступность материалов. Проектируя с учетом эффективности строительства, архитекторы будут помогать подрядчикам оставаться вовремя и в рамках бюджета, чтобы они могли работать эффективно и последовательно достигать целей производительности.

Делегирование и управление ресурсами

Другим фактором обеспечения успеха строительного проекта является эффективное делегирование задач и управление ресурсами. Выбор правильных людей для правильных задач является жизненно важным, а иногда и трудным процессом. Подрядчику может потребоваться персонал с определенным набором навыков или опытом для работы над параллельными проектами на нескольких строительных площадках, поэтому руководителю проекта необходимо знать о возможностях и нагрузке каждого сотрудника.

Управление ресурсами не ограничивается только строительным персоналом. Сюда также входит управление строительными материалами для максимальной эффективности, сохранение проекта в рамках бюджета и в соответствии с графиком. Опять же, это может быть сложнее, чем кажется, поскольку подрядчикам необходимо управлять ресурсами на каждом этапе проекта, что требует заблаговременного планирования для обеспечения доступности материалов. Принимая во внимание источники и распределение ресурсов, архитекторы могут помочь облегчить бремя, возлагаемое на подрядчиков. Понимание того, как подрядчик может распределить ресурсы проекта, приведет к более плавному процессу строительства.

Контактные данные компании «Абсолют проект»:

Сайт компании: www.absolut33.ru;

Телефон для связи: 8 (495) 989-11-03 многоканальный;

Электронная почта: [email protected]

 
Архив
Январь 2021
ПнВтСрЧтПтСбВс
    
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Последние новости