13 декабря 2021 ГТРК «Кузбасс»

7 принципов устойчивости: Олег Белай о том, как развивалась ТРИНФИКО

Успех – понятие, которому каждый даёт собственное определение. Об успехах Инвестиционной группы ТРИНФИКО в 2024 году свидетельствовали такие факторы, как увеличение числа клиентов-доверителей, высокая доходность финансовых продуктов и повышение рейтинга НРА (Национального рейтингового агентства). Важным событием стал выход на Финуслуги, что сделало актуальные продукты бренда доступными для всех россиян. О том, как его команда на протяжении 30 лет шла к нынешним достижениям и какие планы ставит перед собой сейчас, расскажет СЕО группы Олег Белай.

Биографическая справка:

  • Сооснователь ТРИНФИКО Олег Викторович Белай родился 5 июня 1972-го. Окончил МИЭТ (Московский институт электротехники), получив диплом по направлению инженер-физик.
  • В 17 лет начал первые коммерческие опыты, в 21 совместно с друзьями открыл брокерскую фирму. Является её мажоритарным акционером. Занимал должности финдиректора, директора по корпоративным финансам, на сегодняшний день – СЕО.
  • Женат, есть двое детей и внуки. Увлекается филателией, мотоспортом, рыбалкой. Занимается благотворительностью, основал благотворительный фонд «Вместе сможем».

Высокий рейтинг – результат тридцатилетней работы

Инвестиционная группа, которую возглавляет Олег Белай, входит в число лидеров своего сегмента. Это одна из старейших частных инвестиционных групп в Российской Федерации – её история началась в 1993 году. Достижения компании отражают экспертные оценки. В 2024-м «Эксперт РА» подтвердил рейтинг надежности и качества услуг ТРИНФИКО как управляющей компании на уровне «А» с прогнозом «стабильный». Национальное рейтинговое агентство оценку повысило, присвоив УК рейтинг на уровне «А+».

Олег Викторович Белай говорит об успехах своего бизнеса как о «движении в потоке»: непрерывном, уверенном, спокойном. Вероятно, эта метафора пришла из мотоспорта, которой увлекается предприниматель. Компания не ставит перед собой цель непременно обогнать конкурентов, что чревато избыточными рисками. Для команды топ-менеджера гораздо важнее просто быть среди лучших, обеспечивая своим клиентам хорошую доходность и уверенность в завтрашнем дне.

Какие же факторы позволяют держать высокую планку? Все они отмечены Национальным рейтинговым агентством в комментарии, обосновывающем оценку «А+».

Долгий срок работы в сфере коллективных инвестиций

Это одно из важнейших достоинств группы, на котором НРА сделало особый акцент. ТРИНФИКО ведёт деятельность с 1993-го, то есть её история насчитывает более чем три десятилетия. Следует подчеркнуть, что практически такой же возраст и у российского фондового рыка. То есть данный бренд – ровесник рыночной экономики страны.

Создавали её с нуля. Олегу Белаю на тот момент исполнился двадцать один, и в этом юном возрасте он взял на себя обязанности финдиректора. Но, как вспоминает топ-менеджер, в начале 90-х это никого не смущало: в бизнес-сферу как раз шли молодые. Сам он заинтересовался коммерцией в 1989-м, на первом курсе института. Он искал возможность подработать, а в стране полным ходом шла перестройка. Ещё не рухнули все административные барьеры на пути бизнесменов, но всё же появились возможности для предпринимательства – чем и воспользовался молодой человек. Вместе с другом Валерием Сотниковым (дружба их связывала со школьных лет) юноша начал пробовать себя в разных коммерческих направлениях.

К 1992-м, когда в России началась торговля приватизационными чеками, Белай и Сотников уже накопили деловой опыт. Они удачно влились в ваучерный трейдинг, а в 1993-м вместе с ещё двумя товарищами выступили сооснователями брокерской фирмы. Так началась история компании, который к нашим дням превратилась в крупного игрока рынка с многомиллиардными активами в управлении.

Опытная команда профессионалов

Оценивая деятельность управляющей компании, аналитики НРА также отметили наличие опытного коллектива инвесторов-экспертов, их профессионализм плюс стабильность команды. Ядро коллектива – те люди, что развивали этот бизнес в начале его истории.

Значительная часть коллектива работает здесь уже по 20-30 лет. Однако по мере расширения бизнеса в него вливается «свежая кровь» – молодые интеллектуалы с развитыми деловыми компетенциями. Таким образом, кадровый состав непрерывно усиливается, а группа расширяет охват рынка своими услугами и новыми инвест-продуктами.

Олег Белай высоко ценит своих соратников. Управляющий директор подчёркивает, что коллектив УК – её главный капитал. Благодаря компетентности и профессионализму команды клиенты получают эффективные решения институционального уровня.

Ещё один важный момент, на котором акцентирует внимание управляющий директор – важность постоянного приобретения новых знаний и расширения компетенций. Сам он – из тех людей, что учатся всю жизнь. Он самостоятельно осваивал азы торговли на фондовом рынке в условиях острого дефицита информации. В начале 90-х в России не хватало учебной литературы, поэтому трейдинг приходилось изучать на практике. Затем, когда появилась возможность для получения теоретического образования, в том числе международного уровня, бизнесмен подтвердил свои знания соответствующими сертификатами.

Помимо совершенствования в главном профессиональном направлении, инвестор уделяет большое внимание смежным областям. В частности, он отлично разбирается в налоговом праве.

Грамотное корпоративное управление

При определении рейтинга аналитики также отметили высокий уровень корпоративного управления. Это одно из важнейших профессиональных достижений СЕО: Белай выстроил эффективную стратегическую вертикаль. Это обеспечивает конструктивное взаимодействие топ-менеджмента и слаженную работу всех подразделений.

Тщательная оценка рисков

Высококлассный риск-менеджмент – залог устойчивого положения на финансовом поле. Аналитики НРА, комментируя свою оценку, в качестве важного фактора стабильности выделили серьёзный подход к оценке рисков.

Этот принцип лежит и в основе хорошего показателя стрессовой ликвидности. Данный показатель отражает способность предприятия выдержать стрессовые подвижки в экономике: кризисы, шторма, форс-мажоры. И действительно, компании удалось успешно пережить и дефолт 1998-го, и мировой кризис 2008-го, и пандемию 2020-го.

Достойная рентабельность и качество финансовых продуктов

Анализируя доходы УК, рейтинговое агентство отметило их рост. Что же обеспечивает рентабельность бизнеса, которым управляет Олег Белай? Это результат комплексного стратегического подхода, в который входят:

  • Регулярное внедрение актуальных инвестиционных решений.
  • Взвешенная диверсификация активов, использование разнообразных управленческих стратегий.
  • Анализ трендов для выбора перспективных векторов развития.
  • Изучение спроса и предложение услуг, наиболее востребованных клиентами.
  • Использование текущих рыночных возможностей для извлечения прибыли из наиболее перспективных направлений.
  • Применение передовых достижений индустрии финтеха.

Результат бизнес-стратегии – высокая доходность ОПИФов, которые предлагает бренд. По итогам прошлого года открытый ПИФ «Мировые доходные облигации» показал доходность в размере 35,6%, что вывело его на второе место среди российских фондовых инструментов данного типа. У другого ОПИФа бренда доходность ещё выше: это «ТРИНФИКО-Капиталист», давший сберегателям прибыль в размере 52,9%. Он получил «бронзу» в рейтингах облигационных и смешанных ОПИФов на отечественном фондовом рынке.

Отличная деловая репутация

Всё вышеперечисленное легло в основу репутационного актива бренда. Достойная деловая репутация всегда была для неё важным фактором роста. Так, в 1995-м успешность молодой фирмы привлекла внимание первого клиента-сберегателя. Это позволило брокерской фирме сделать шаг вперёд и заняться asset-менеджментом, то есть управлением доверенными капиталами.

Следует подчеркнуть, что это изменение в бизнес-стратегии было не количественным, а качественным. В распоряжении молодых финансистов не просто оказалось больше денег. Их детище вышло на новую ступень, заявив о себе как о компании-эксперте в области управления капиталом. Сейчас брокерская деятельность и собственные торговые операции тоже входят в структуру группы. Однако основной вид деятельности – asset-менеджмент.

Другим примером положительного влияния наработанной репутации стало привлечение в клиентский пул пенсионного фонда. Это событие состоялось в 2002-м.

О репутационных достижениях наглядно говорит тот факт, что основной пул доверителей – крупные институциональные клиенты. Впрочем, в последнее время стратегия управляющей компании демократизировалась. Теперь её инвестиционные предложения, которые на протяжении трёх десятилетий помогали наращивать капитал институциональным доверителям, доступны и обычным сберегателям.

Рост клиентской базы и повышение доступности финансовых продуктов

Среди достижений, отмеченных НРА, оказалась и динамика роста клиентской базы. Одним из факторов роста, как отметили аналитики агентства, стало построение партнерской сети с банками-партнёрами. Но на этом ТРИНФИКО не остановилась. Крупным событием 2024 года стал её выход на Финуслуги – финансовую онлайн-платформу, созданную Московской биржей.

Как отмечает Олег Викторович Белай, данное решение будет способствовать как дальнейшему развитию УК, так и расширению инвестиционных возможностей для россиян. Принцип доступности данных инструментов вошёл в число бизнес-приоритетов топ-менеджмента.

Выше уже говорилось о том, какую доходность показывают ОПИФы бренда: лучшие из них обеспечили инвесторам доход в размере 35,6% и 52,9%. Сейчас руководство УК планирует расширять линейку открытых паевых фондов. Их сможет приобрести на «финансовом маркетплейсе» Мосбиржи любой желающий.

Открытие новых горизонтов для клиентов – кредо Олега Белая и его команды. Топ-менеджер считает, что этот принцип стал одним из главных факторов успешности. Такой подход всегда открывал новые точки роста для ТРИНФИКО, позволяя ей, по словам бизнесмена, эволюционировать синхронно с рынком.

Еще больше интересного с сайта “Вести-Кузбасс” – в ВКонтакте и Telegram

Сегодня

Поиск по сайту

  • Фильтр по автору

  • Выбрать рубрику или искать по всем